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効果を高め、多くのメリットを享受する
一見、当たり前のことのように思えますが、業務改革やIT、DXなどに多くの投資を行いながら、効果やメリットを十分に感じていないお客様も多くいらっしゃるように思います。
当社は “インテリジェント” なアプローチで、デジタルの力を最大限活用して、経営力を高めるためのお手伝いをさせていただきます。
Q. 基幹系システムを刷新したいのですが、進め方が難しく困っています…
A. 基幹系システムの検討支援から、導入、保守・運用まで一気通貫でご支援させていただきます。
Q. 社内のデータをもっと活用して経営や業務のレベルを上げられますか？
A. アナリティクス＆データ管理で高度な経営管理を実現できます。
Q. 紙のデータをデータ化したい...こんなことも頼めますか？
A. 当社のBPO（Business Process Outsourcing）サービスでデジタル化の一歩を踏み出しましょう。
お客様から、何でもご相談いただけるパートナーとして、ROI（投資対効果）を高める道を導き出します。
失われた30年 ー 我々が次の30年を成長の30年とするためには、労働生産性の改善が不可欠だと考えております。ビジネスやITのソリューションが様々提供されていますが、お客様が課題を解決して成長するためには、「Return（効果）」を最大限に高め、「Investment（投資）」を最小限に抑えることが重要だと考えております。そのために、当社は世界中のリソース（資源）やイノベーションを活用することに努力を惜しみません。豊富な経験や知識を基に、お客様の次の30年が大きく成長を遂げられる30年となるよう、課題に寄り添い、解決までお手伝いさせていただきます。
代表取締役社長 山川 敦士
選ばれる理由
現在のサービス構成そのものが証拠になる3つです
何を入れるかが、決まっていなくても
要件が固まる前の検討段階から支援します。方式の比較、概算費用と期間の把握まで、決める材料をご一緒に揃えます。
システムで解く部分と、人手が残る部分
ITの導入・保守運用と、データ入力代行などの BPO を自社で提供。切り分けて対応します。運営は東京とベトナム・ハノイの2拠点です。
導入の完了ではなく、数字が見えること
ERP に加え、BI・予算管理・データ連携基盤まで対応。数字が同じ粒度で見える状態までを設計します。
一般的な導入イメージ
※実際の導入期間・方法は、各商材・お客様のご希望によって異なります。
STEP1
課題ヒアリング
1~3回MTG
STEP2
初回ご提案
2週間~1ヶ月
STEP3
調整MTG
1ヶ月〜2ヶ月
STEP4
導入
2週間~1ヶ月
STEP5
調整・納品
2週間~1ヶ月
基幹システム導入の場合、ヒアリングにじっくり時間をかけ、丁寧にご説明してプロジェクトを開始いたします。一方、迅速に完遂できるよう、無駄な時間を省いて可能な限りスムーズに効果を実感いただけるよう最大限努力いたします。
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